建筑市场竞争日趋激励，使得建造师的要求越来越高，提高建造师的综合能力和素质很重要。同时施工单位也朝着高端化发展，这就要求建造师必须有高端的管理才能。下面我们来分析下建造师的地位角色。
首先我们应正确看待建造师的角色。
建造师在工程项目管理过程中面对各种不同的公共关系，扮演着不同的角色，处于项目管理的中心地位。
建造师与施工企业的关系：建造师是企业法人在项目上的全权委托人，要对企业全面负责，并承担法律责任。
建造师与项目管理团队的关系：建造师是施工企业项目管理团队的最高领导者，集项目团队领导、成员、监督者于一身。有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目团队内部分配方案和分配形式。
建造师与建设单位的关系：建造师是施工企业与建设单位履行总承包合同的全权代理人，是工程项目管理的第一责任人。建造师应处理好与建设单位的关系，有效解决项目建设过程中建设单位提出的问题，保证工程项目顺利进展。
建造师与监理单位的关系：建造师以及项目部是被监督对象，必须接受监理单位的监督，对于监理单位提出的有关工程建设问题和要求，应积极配合抓紧解决。
建造师与分包单位的关系：建造师是工程项目的全权指挥、监督、协调、管理者。有权在法律规定范围内，将工程按部位或专业进行分解发包给具备经营资质和信誉等条件符合要求的分包单位，与分包单位签订分包合同。有权选择并对负责做好各分包单位进行的监督和协调，保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。
建造师与政府各行管部门的关系：建造师是被领导、被管理的对象，必须代表企业自觉接受当地行管部门监督检查指导，遵守、执行国家及当地法律、法规，维护企业形象、信誉。
建造师从各个角色关系来看，都属于全权指挥官，举足轻重，这就要求我们建造师需要有高度的责任感，、使命感，明确自己所处的关键位置，演好各种角色，把经营管理好一个项目视为一种神圣的责任，把建造一个精品工程视为自己的骄傲和对社会的一份贡献。